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銀行保安在工作中應處理好的關(guān)系
來(lái)源:m.123buy.com.cn 發(fā)布時(shí)間:2022年04月07日
銀行保安在工作中應處理好哪些關(guān)系呢?
一、重視與職工責任落實(shí)的關(guān)系
要大力營(yíng)造“我的安全我負責、同事安全我有責、客戶(hù)安全我盡責”的工作氛圍。只有上下配合,通力協(xié)作,時(shí)刻保持應有的警惕,前移防范關(guān)口,才能防患于未然,堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險與低風(fēng)險的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險、低風(fēng)險是相對的,兩者是可以相互轉化的。對高風(fēng)險重視了、補救了、整改了就會(huì )轉化為低風(fēng)險,對低風(fēng)險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉化為高風(fēng)險。因此,防范安保風(fēng)險應該抓要點(diǎn)、帶一般,抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防,就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責任心的增強,因此,要切實(shí)加強員工安全防范教育和防范技能訓練,努力提高每一位干部職工的實(shí)際防范能力。而技防則是安全防范設施的配置和使用。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看,銀行安保工作絕非無(wú)足輕重,也不單是保衛部門(mén)的事,它是保障銀行各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng),實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益、社會(huì )效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營(yíng)秩序穩定化的根本確保。
因此,銀行各級管理者應摒棄“重業(yè)務(wù)、輕安?!钡钠嬲J識,克服麻痹、僥幸心理,牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維,牢固樹(shù)立“大安全”意識,以安全促發(fā)展。
五、基礎建設和整體達標的關(guān)系
建立無(wú)盲區、全覆蓋、以崗定責、動(dòng)態(tài)調整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的立體安全責任體系。
六、安保機構建設和隊伍自身建設的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構,還應建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點(diǎn)選派出來(lái)的安全員隊伍。定期培訓,按照“管理人員培訓,專(zhuān)業(yè)人員強化培訓,基礎人員普遍輪訓”的原則,拓寬視野,提升能力。
一、重視與職工責任落實(shí)的關(guān)系
要大力營(yíng)造“我的安全我負責、同事安全我有責、客戶(hù)安全我盡責”的工作氛圍。只有上下配合,通力協(xié)作,時(shí)刻保持應有的警惕,前移防范關(guān)口,才能防患于未然,堵漏于事前。
二、防范高風(fēng)險與低風(fēng)險的關(guān)系
所謂的高風(fēng)險、低風(fēng)險是相對的,兩者是可以相互轉化的。對高風(fēng)險重視了、補救了、整改了就會(huì )轉化為低風(fēng)險,對低風(fēng)險忽視了、放松了、麻痹了瞬間就可能轉化為高風(fēng)險。因此,防范安保風(fēng)險應該抓要點(diǎn)、帶一般,抓大帶小。
三、人防與技防的關(guān)系
人防,就是要抓好干部職工防范能力的提升、安防素質(zhì)的提高和責任心的增強,因此,要切實(shí)加強員工安全防范教育和防范技能訓練,努力提高每一位干部職工的實(shí)際防范能力。而技防則是安全防范設施的配置和使用。
從人防與技防關(guān)系看,人是起決定作用的因素,技防是福州安保工作的硬件保障,兩者有機結合,才能相得益彰。從安保工作的實(shí)踐看,技防硬件設施、再完備,人防不給力,技防配置也是形同虛設。兩者融合與互補,才能達到防范效果。
銀行業(yè)發(fā)展的歷程看,銀行安保工作絕非無(wú)足輕重,也不單是保衛部門(mén)的事,它是保障銀行各項業(yè)務(wù)安全運營(yíng),實(shí)現經(jīng)營(yíng)收益、社會(huì )效益優(yōu)化、環(huán)境效益和諧化、運營(yíng)秩序穩定化的根本確保。
因此,銀行各級管理者應摒棄“重業(yè)務(wù)、輕安?!钡钠嬲J識,克服麻痹、僥幸心理,牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維,牢固樹(shù)立“大安全”意識,以安全促發(fā)展。
五、基礎建設和整體達標的關(guān)系
建立無(wú)盲區、全覆蓋、以崗定責、動(dòng)態(tài)調整、縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與的立體安全責任體系。
六、安保機構建設和隊伍自身建設的關(guān)系
除了按要求建立健全銀行各級安保機構,還應建立一支硬朗的安保隊伍和一支各網(wǎng)點(diǎn)選派出來(lái)的安全員隊伍。定期培訓,按照“管理人員培訓,專(zhuān)業(yè)人員強化培訓,基礎人員普遍輪訓”的原則,拓寬視野,提升能力。
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